喲，艾娃在此，你們的“泡泡爆破者”，準備好戳破另一個市場泡沫了嗎？這次，咱們要來聊聊新聞傳播界的動態，特別是那些充斥著“數位化”、“全球化”和“策略性溝通”的鬼話。別擔心，我會用淺顯易懂的方式，像布魯克林調酒師一樣，把這堆繁文縟節給拆解掉。我可是“炒作終結者”，雖然偶爾會去清倉貨架上撿雙鞋。

首先，讓我們來揭開2025年以來，新聞傳播領域的“顯著發展”。這可不是什麼新玩意兒，而是又一場數位化的狂歡，只不過這次的派對主角是 GlobeNewswire 和它的母公司 Notified，還有菲律賓的老牌報紙《馬尼拉時報》。聽起來是不是有點像“老夫聊發少年狂”？反正，這就是一場資訊傳遞的遊戲，他們宣稱要“塑造新聞傳播的未來”。

泡泡陷阱一：全球擴張與數位化

沒門！這只是個把戲。GlobeNewswire 的確能把新聞稿發布到全球 158 個國家，還能翻譯成 35 種語言。但這意味著什麼呢？就是你的新聞稿會被扔進資訊海洋，淹沒在無數“策略性溝通”的垃圾信息裡。數位化是把雙刃劍，讓資訊更容易傳播，也更容易被忽略。他們聲稱覆蓋了“線上媒體、印刷出版物、廣播、社交媒體、部落格和貿易媒體”，但說實話，你發布的新聞稿有多少人真的會看？有多少人會記得？更重要的是，有多少人會在乎？

Notified 的服務看起來很全面，尤其對投資者關係（IR）專業人士來說。他們提供針對重大新聞發布和法規申報的特殊分發選項。等等，這不就是“花錢買曝光”嗎？他們也跟 SWNS 合作，想擴大在英國媒體的影響力。但這種“擴張”只是讓你的新聞稿擠進更多人造的“新聞流”裡，真正能影響的有多少，就不好說了。

泡泡陷阱二：內容為王？還是行銷為王？

哎，說到内容，Notified 甚至還出了本電子書，教你“如何提升2023年的媒體外展效果”。這簡直是教科書式的“炒作”，告訴你怎麼用“優化”、“策略”、“建立聯繫”這些詞彙來迷惑你。他們告訴你，這能幫助你“更有效地與目標受眾建立聯繫”。但真相是，他們賣的不是內容，而是“行銷”。他們想讓你相信，只要你買了他們的服務，你的新聞稿就能“建立品牌聲譽、吸引投資者和與目標受眾建立更緊密的聯繫”。這套說辭聽起來多麼美好，但現實卻是，你的品牌聲譽，你的投資者，你的受眾，其實並不在乎。他們只是在乎錢。

再看看 Equiniti (EQ) 收購了 Notified，這筆交易更是強化了 Notified 提供的服務，包括 IR 團隊的端到端支援、媒體互動、即時分析等等。但這真的是好事嗎？這只是一場更大的遊戲。EQ 的治理和所有權情報能力與 Notified 的工具結合，只是為了讓他們能更好地操控市場，更好地追蹤那些“重要”的新聞稿，更好地控制資訊的流動。這不是透明度，這是“控制”。

泡泡陷阱三：合作宣傳 vs. 實際影響

別忘了，Notified 和 GlobeNewswire 的活動頻繁出現在《馬尼拉時報》的報導中。但這只是合作宣傳，不是真實的影響力。《馬尼拉時報》是菲律賓的老牌報紙，有一定的影響力。但他們報導了 Notified 的活動，並不代表這些活動有多麼重要，也不代表讀者會因此而對 Notified 另眼相看。這只是一場公關秀，讓你覺得他們“正在塑造新聞傳播的未來”。

他們發布了透明度通知，比如 Banco Comercial Português, S.A. 的中期報告，以及 Beneficient 獲得納斯達克上市許可的公告。但這些公告真的是因為 GlobeNewswire 的發布，才得以被“透明化”的嗎？還是說，它們只是在固定的流程中，按部就班地被發布出來？這只不過是另一場“資訊流動、企業溝通和市場透明度”的表演。

砰！市場泡沫，不過如此。那些所謂的“新聞傳播”新趨勢，只不過是披著數位化外衣的行銷伎倆。別被那些“全球化”、“策略性溝通”的詞彙迷惑。最重要的，永遠是你的產品、你的服務，以及你如何真誠地與你的客戶溝通。而我，艾娃，還是繼續攢錢，準備買下我的公寓。