喲，各位看官，今兒個咱要來聊聊餐飲和酒店業裡頭那些看似光鮮亮麗，實則暗藏玄機的「領導力發展」玩意兒。別看這行業表面上是美食美酒，服務至上，背後卻是資本遊戲和人才爭奪戰。一不小心，你就掉進了「炒作泡沫」的陷阱！

先別急著撇嘴，我知道你們想說：「艾娃，妳又來了！難道就不能好好說話嗎？」沒門！作為一個「炒作終結者」，我的職責就是戳破那些掛羊頭賣狗肉的把戲，讓你們看清楚這行業的真面目。當然，我還是會在清倉大拍賣的時候搶幾雙打折的 Jimmy Choo，畢竟，誰跟錢過不去呢？

領導力發展：一場精心策劃的公關秀？

所謂的「領導力發展」，聽起來高大上，實際上呢？很多時候，不過是企業為了提升形象，吸引投資，甚至掩蓋內部問題的一種公關手段。就像 Buzzworks 公司搞的那個 Management Acceleration Programme (MAP)，聽起來好像能把普通員工變成餐飲界的明日之星，但仔細想想，這真的是為了培養人才，還是為了給股東們一個交代？

Buzzworks 與 Mark Maynard Consulting 的合作，號稱要提升公司文化，實現年營收超過一億英鎊的宏偉目標。然而，這種合作的成效如何？是真正提升了員工的技能和素養，還是只在PPT上畫了幾個漂亮的餅？更何況，Brandon 都已經在 2020 年離開 Buzzworks 了，這個 MAP 項目真的那麼有效嗎？

當然，我不是要全盤否定這些項目的價值。有些企業確實是在真心實意地培養人才，提升員工的競爭力。但更多時候，這些項目不過是企業在人力資源管理上的一種「裝飾」，一種為了應付股東和媒體的「表演」。

行業組織和學術機構：推波助瀾的幫兇？

除了企業自身，行業組織和學術機構也加入了這場「領導力發展」的遊戲。Crerar Trust 砸了 300 萬英鎊，NYU SPS 也積極籌集資金，目的都是為了培養餐飲業的未來領袖。聽起來很美好，對吧？

但是，這些投資真的能起到作用嗎？這些項目培養出來的人才，真的能改變餐飲業的現狀嗎？還是說，這些投資只是為了提升學校的排名，吸引更多的學生？

IHG 酒店集團的 Future Leader program 和 True Leaders Programme，聽起來好像能讓有潛力的員工快速晉升。但事實上，這種快速晉升真的能讓員工具備足夠的經驗和能力嗎？還是說，這只是一種「趕鴨子上架」的做法，最終只會讓員工不堪重負？

更重要的是，這些項目往往忽視了一個重要的問題：餐飲業的根本問題是什麼？是缺乏領導者，還是缺乏公平公正的晉升機制，缺乏合理的薪酬待遇，缺乏對員工的尊重和關懷？

女性創新者：被過度炒作的「政治正確」？

近年來，女性在餐飲和酒店業中的地位越來越受到重視。Skift 雜誌的報導指出，印度旅遊業的女性創新者正在積極推動當地經濟發展和可持續發展。這當然是一件好事。

但是，我們也要警惕這種過度炒作的「政治正確」。難道只有女性才能成為優秀的領導者嗎？難道只有關注可持續發展才能體現領導力？

Abby Chao 在 Point of Rental Software 交出權杖，Kat Gillis 和 Wayne Harris 接任，這本是一次正常的領導權力交接，但卻被媒體大肆宣揚，彷彿這是一件多麼了不起的成就。

我們不否認女性在餐飲和酒店業中的重要作用，但我們也要避免將領導力發展變成一種性別議題，一種政治工具。領導力不分性別，不分種族，只看能力和貢獻。

砰！好了，說了這麼多，相信大家也看明白了，所謂的「領導力發展」，其實就是一場資本、媒體和企業共同參與的「炒作遊戲」。當然，這並不意味著我們應該放棄努力，停止追求卓越。只是，我們要保持清醒的頭腦，不要被那些花言巧語所迷惑，要看清楚事情的本質。

記住，真正的領導力不是靠培訓出來的，而是靠實踐和經驗積累起來的。所以，別指望那些「速成班」，還是腳踏實地，一步一個腳印地走吧！